會(huì)計(jì)人員成本管理的要點(diǎn) 成本控制內(nèi)容有哪些
成本控制是企業(yè)根據(jù)周期之前建立的成本管理目標(biāo),它的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各種費(fèi)用的計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督。下面來(lái)看看會(huì)計(jì)人員成本管理的要點(diǎn)。
會(huì)計(jì)人員成本管理的要點(diǎn) 成本控制內(nèi)容有哪些
1. 財(cái)務(wù)控制
(1)提高資本經(jīng)營(yíng)水平，首先要增加收入，減少支出;其次，要對(duì)資金進(jìn)行跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度和使用。另外，必須降低庫(kù)存比率，加強(qiáng)庫(kù)存管理。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，合理配置資金，加快資金周轉(zhuǎn)，降低融資成本。
(2)財(cái)務(wù)人員要注意預(yù)支費(fèi)用，在事件發(fā)生后、工作結(jié)束后，要注意預(yù)支費(fèi)用的預(yù)測(cè)、決策和成本規(guī)劃;我們必須做好成本控制和會(huì)計(jì)工作。事后必須掌握成本評(píng)估和分析工作。應(yīng)該探索降低成本的潛力，并從管理的高度獲益。
2. 在政策管理領(lǐng)域的控制
(1)通過技術(shù)創(chuàng)新尋求新的出路。當(dāng)成本降低到一定階段后，企業(yè)只能通過創(chuàng)新來(lái)降低成本，通過技術(shù)創(chuàng)新來(lái)減少原材料的數(shù)量，或者尋找新的廉價(jià)的材料來(lái)替代舊的昂貴的材料。從工藝創(chuàng)新上提高材料利用率，減少材料損耗，提高商品率或一級(jí)產(chǎn)品率;從工作流程、管理創(chuàng)新等方面提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備利用率，降低單位勞動(dòng)成本和固定成本;要從增加銷售量和降低單位產(chǎn)品的營(yíng)銷成本來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷創(chuàng)新，只有通過企業(yè)的不斷創(chuàng)新，用有效的激勵(lì)手段來(lái)刺激創(chuàng)新，從創(chuàng)新的角度來(lái)看，才是企業(yè)不斷降低成本的根本出路。
(2)按銷售確定生產(chǎn)，避免盲目生產(chǎn)滯銷產(chǎn)品造成的積壓。企業(yè)的決策者應(yīng)該做出更準(zhǔn)確的銷售預(yù)測(cè)，確定企業(yè)在不久的將來(lái)可以銷售多少產(chǎn)品。在大多數(shù)生產(chǎn)管理實(shí)踐中，糟糕的銷售預(yù)測(cè)是一個(gè)常見的弱點(diǎn)，是一種代價(jià)高昂的浪費(fèi)。
3.采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)控制
一般來(lái)說(shuō)，采購(gòu)部根據(jù)企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃，而生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)銷售計(jì)劃制定的。只要銷售計(jì)劃沒有大的偏差，采購(gòu)計(jì)劃一般是合理的。要實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理，需要:
(1)運(yùn)用科學(xué)的決策分析方法，合理確定經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量或經(jīng)濟(jì)總量，確定采購(gòu)項(xiàng)目，選擇供應(yīng)商，確定采購(gòu)時(shí)間。
(2)進(jìn)一步推進(jìn)集中采購(gòu)制度，建立統(tǒng)一的原材料等外部服務(wù)采購(gòu)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)格、供應(yīng)商等資源共享。
(3)推廣直供體系，逐步淘汰中間供應(yīng)商;建立采購(gòu)責(zé)任制，強(qiáng)化采購(gòu)人員和價(jià)格評(píng)審人員的責(zé)任意識(shí)。
4. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制
(1)提高設(shè)備利用率，合理組織安排生產(chǎn)，避免設(shè)備參差不齊;加強(qiáng)設(shè)備維修，提高設(shè)備完好率。合理安排班次，增加設(shè)備實(shí)際工作時(shí)間，實(shí)施專業(yè)合作等，降低單位產(chǎn)品固定資產(chǎn)折舊成本。
(2)優(yōu)化從原材料采購(gòu)到最終產(chǎn)品或服務(wù)的工作流程，合理分配原材料、燃料、輔料等材料成本;嚴(yán)格完善計(jì)量、檢驗(yàn)、收運(yùn)、退貨制度。完善產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、考勤、設(shè)備使用的原始記錄，為財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部門提供有效、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的信息。
(3)減少存貨，存貨不會(huì)產(chǎn)生任何附加價(jià)值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運(yùn)和儲(chǔ)存的需要，吞噬了金融資產(chǎn)。