會計人員成本管理的要點 成本控制內(nèi)容有哪些
成本控制是企業(yè)根據(jù)周期之前建立的成本管理目標,它的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種費用的計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督。下面來看看會計人員成本管理的要點。
會計人員成本管理的要點 成本控制內(nèi)容有哪些
1. 財務控制
(1)提高資本經(jīng)營水平，首先要增加收入，減少支出;其次，要對資金進行跟蹤管理，加強資金調(diào)度和使用。另外，必須降低庫存比率，加強庫存管理。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，合理配置資金，加快資金周轉(zhuǎn)，降低融資成本。
(2)財務人員要注意預支費用，在事件發(fā)生后、工作結(jié)束后，要注意預支費用的預測、決策和成本規(guī)劃;我們必須做好成本控制和會計工作。事后必須掌握成本評估和分析工作。應該探索降低成本的潛力，并從管理的高度獲益。
2. 在政策管理領域的控制
(1)通過技術(shù)創(chuàng)新尋求新的出路。當成本降低到一定階段后，企業(yè)只能通過創(chuàng)新來降低成本，通過技術(shù)創(chuàng)新來減少原材料的數(shù)量，或者尋找新的廉價的材料來替代舊的昂貴的材料。從工藝創(chuàng)新上提高材料利用率，減少材料損耗，提高商品率或一級產(chǎn)品率;從工作流程、管理創(chuàng)新等方面提高勞動生產(chǎn)率和設備利用率，降低單位勞動成本和固定成本;要從增加銷售量和降低單位產(chǎn)品的營銷成本來進行營銷創(chuàng)新，只有通過企業(yè)的不斷創(chuàng)新，用有效的激勵手段來刺激創(chuàng)新，從創(chuàng)新的角度來看，才是企業(yè)不斷降低成本的根本出路。
(2)按銷售確定生產(chǎn)，避免盲目生產(chǎn)滯銷產(chǎn)品造成的積壓。企業(yè)的決策者應該做出更準確的銷售預測，確定企業(yè)在不久的將來可以銷售多少產(chǎn)品。在大多數(shù)生產(chǎn)管理實踐中，糟糕的銷售預測是一個常見的弱點，是一種代價高昂的浪費。
3.采購現(xiàn)場控制
一般來說，采購部根據(jù)企業(yè)制定生產(chǎn)計劃，而生產(chǎn)計劃是根據(jù)銷售計劃制定的。只要銷售計劃沒有大的偏差，采購計劃一般是合理的。要實現(xiàn)采購管理，需要:
(1)運用科學的決策分析方法，合理確定經(jīng)濟訂貨數(shù)量或經(jīng)濟總量，確定采購項目，選擇供應商，確定采購時間。
(2)進一步推進集中采購制度，建立統(tǒng)一的原材料等外部服務采購平臺，實現(xiàn)價格、供應商等資源共享。
(3)推廣直供體系，逐步淘汰中間供應商;建立采購責任制，強化采購人員和價格評審人員的責任意識。
4. 生產(chǎn)現(xiàn)場控制
(1)提高設備利用率，合理組織安排生產(chǎn)，避免設備參差不齊;加強設備維修，提高設備完好率。合理安排班次，增加設備實際工作時間，實施專業(yè)合作等，降低單位產(chǎn)品固定資產(chǎn)折舊成本。
(2)優(yōu)化從原材料采購到最終產(chǎn)品或服務的工作流程，合理分配原材料、燃料、輔料等材料成本;嚴格完善計量、檢驗、收運、退貨制度。完善產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、考勤、設備使用的原始記錄，為財務統(tǒng)計部門提供有效、系統(tǒng)、準確的信息。
(3)減少存貨，存貨不會產(chǎn)生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運和儲存的需要，吞噬了金融資產(chǎn)。