第1篇：《阿米巴經(jīng)營》讀后感
阿米巴經(jīng)營模式是稻盛先生創(chuàng)立的特有的經(jīng)營模式，兩個(gè)世界五百強(qiáng)——京瓷和第二電電和后來的拯救日航，都引入了阿米巴經(jīng)營模式。所謂阿米巴經(jīng)營，就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。從而打造出一支激情四射的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。
首先，實(shí)行阿米巴經(jīng)營需要兩個(gè)前提條件：
第一，企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力。作為一個(gè)公司，最重要的目的就是保障員工及其家庭的生活，并為其謀幸福。所以經(jīng)營者必須具備“應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類和社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”的明確信念。
第二，“哲學(xué)共有”。始終把做人何為正確作為經(jīng)營公司的原理原則，以此為依據(jù)，對公司遇到的事情作出判斷。阿米巴作為一個(gè)獨(dú)立核算單位，正對自己的事業(yè)部門具有明確的目標(biāo)和方向，是一個(gè)持續(xù)發(fā)展的獨(dú)立組織。根據(jù)需求，將組織劃分為若干個(gè)小集體，然后各自安排領(lǐng)導(dǎo)，因而在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，使員工對經(jīng)營更加的關(guān)心，增加具有經(jīng)營者意識的員工數(shù)量。在經(jīng)營者與員工之間構(gòu)建家人般的關(guān)系，互助互愛，攜手共建公司的美好未來。
其次，阿米巴經(jīng)營的三個(gè)目的：
第一，確立與市場掛鉤的部門核算制度。公司在追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化，把組織劃分成小單元，采取能夠即刻應(yīng)對市場變化的部門核算管理。這是使得每個(gè)小單元都盡心盡力創(chuàng)造價(jià)值，那么公司的整體盈利將是巨大的，這種方法比起績效考核就更進(jìn)一步，因?yàn)槊總�(gè)阿米巴的績效都是是放到市場上去衡量的，更準(zhǔn)確有效，另外可以全天候觸摸市場脈搏，隨時(shí)調(diào)整，避免風(fēng)險(xiǎn)。
第二，培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才。一個(gè)人再厲害，總會(huì)有心有余而力不足的時(shí)候，如果能有共同經(jīng)營的伙伴是有多好。如此一來，只要把組織劃分成若干個(gè)小單位，委以經(jīng)營權(quán)，讓小單位的領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生“自己也是經(jīng)營者的一員”的意識，便會(huì)萌生經(jīng)營者的責(zé)任感，努力去提高業(yè)績。從員工被動(dòng)式的立場轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)立場，這種立場就是轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛薪?jīng)營者意識的開始。再說了，現(xiàn)在無論大公司，小公司，都會(huì)遇到人才培養(yǎng)的問題，沒有什么資產(chǎn)和特殊資源的公司，靠的就是人，將下放經(jīng)營權(quán)作為一種激勵(lì)模式，轉(zhuǎn)變員工經(jīng)營意識。
第三，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。只有一個(gè)團(tuán)結(jié)強(qiáng)大的集體才能攻無不克，戰(zhàn)無不勝。反之，一盤散沙，一事無成。在經(jīng)營中，經(jīng)營者需要尊重工人的立場和全力，讓工人與經(jīng)營者一樣具有為公司整體做貢獻(xiàn)的想法，消除勞資對立，像一個(gè)大家族一樣，尊老愛幼，相互理解，幫助，共同為家族的興旺發(fā)達(dá)而歡欣鼓舞，連成一個(gè)命運(yùn)的共同體，一個(gè)充滿愛的群體。將公司的事情直截了當(dāng)?shù)母嬖V大家，贏得大家的理解，使全體員工為了公司的發(fā)展上下一心，在工作中感受到人生的意義和開拓進(jìn)取的成就感。
然而，上述所有所提條件的前提是企業(yè)能不能成為一個(gè)阿米巴，阿米巴經(jīng)營是建立在企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)之上的，如果沒有以上的基礎(chǔ)，阿米巴的經(jīng)營的成功就變得異常艱難。如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營模式，是很容易做到的，但是要做到像稻盛先生所倡導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué)那樣，就必須根據(jù)每個(gè)企業(yè)各自的特點(diǎn)，真正做到透過現(xiàn)象看本質(zhì)，這樣才能成功。德才兼?zhèn)涫前⒚装统晒φ叩谋貍錀l件，缺一不可。學(xué)習(xí)他人的方法，吸收其經(jīng)驗(yàn)，使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。不能一味靠摸索，靠自己的試探，盡管自己的印象會(huì)很深刻，但如果不能有效地吸取前人的經(jīng)驗(yàn)和智慧，容易走彎路，付出的代價(jià)會(huì)很高。我們要盡量縮短這個(gè)學(xué)習(xí)曲線，仔細(xì)研究別人好的東西，適合自己的理念，取長補(bǔ)短，從根本上學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營。
阿米巴經(jīng)營是從人性的角度出發(fā)，在管理中體現(xiàn)了辯證的思想。如果一味的克扣底層員工工資，滿足不了他們最基本的生活條件，那么將會(huì)使員工的積極性大打折扣，生活沒有了奔頭，誰還有心思去工作，換句話說，損害了員工的利益會(huì)讓企業(yè)岌岌可危，又或是一味的滿足員工，時(shí)間久了就會(huì)讓員工覺得這是應(yīng)該的，缺乏了創(chuàng)新能力，會(huì)讓企業(yè)失去競爭力。阿米巴的模式正如稻盛先生自己所言，阿米巴就像細(xì)胞一樣的分裂。當(dāng)一個(gè)阿米巴成型，就可以依次復(fù)制，一個(gè)變成兩個(gè)，兩個(gè)變成四個(gè)等，適合中小發(fā)展性企業(yè)迅速擴(kuò)張。前提是公司必須做到玻璃般透明，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要做到公正、公開、公平。然而這正是中國企業(yè)的短缺，很多企業(yè)都不能實(shí)事求是，沒有核心理念，經(jīng)營不到幾年就夸了。另外就是企業(yè)的制度問題，在制定規(guī)則或者制度之前，運(yùn)作企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須了解何為“正確的做人準(zhǔn)則”，具備“正確的做人準(zhǔn)則”的哲學(xué)和理論，用哲學(xué)的思想去判斷。如果缺乏正確的哲學(xué)和倫理，即便具備了嚴(yán)密的外部規(guī)則或者制度，也無法起到真正的作用，更不用說贏得員工的支持。
學(xué)習(xí)是一個(gè)由淺入深的過程，根據(jù)每個(gè)人的素質(zhì)不同，劃分陣營，確立學(xué)習(xí)目標(biāo)，走程序化，最終達(dá)到目的。但是在信念上必須以最快的速度達(dá)到共識，要當(dāng)作一件迫在眉及的事，這也是推行阿米巴經(jīng)營比較困難的地方。這對于一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，必須具有其獨(dú)特的人格魅力，才能帶領(lǐng)企業(yè)家人向企業(yè)輝煌的明天奮進(jìn)。同時(shí)，作為各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)又或是每一個(gè)“阿米巴”都要具有獨(dú)特的人格魅力，以公司的價(jià)值觀明確信念，身體力行，說到做到，才能贏得員工的信任，最大力度的調(diào)動(dòng)員工的積極性，才能將阿米巴的精髓注入到整個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)。
第2篇：《阿米巴經(jīng)營》讀后感
學(xué)習(xí)了稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營》一書后，我了解到，日本經(jīng)營之圣稻盛和夫以神話般的傳奇，在40年中創(chuàng)建了京瓷公司和第二電電兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，阿米巴式管理解決了很多企業(yè)共同存在的問題。
阿米巴經(jīng)營的精髓就是“銷售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”，這一原則是單位時(shí)間核算制的基礎(chǔ)，經(jīng)營的根本就是在向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，必須防止浪費(fèi)、削減開支。該觀點(diǎn)與中國兵器北化集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司推行的“三化”工作具有共通之處，都是通過全員參與，關(guān)注細(xì)節(jié)，開源節(jié)流的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成本最小化，收益最大化。
阿米巴經(jīng)營的核心方法是把企業(yè)劃分為一個(gè)個(gè)獨(dú)立核算、自我經(jīng)營的成本、利潤核算單元，運(yùn)用單位時(shí)間核算的管理會(huì)計(jì)模式，便于貫徹公司的經(jīng)營目標(biāo)，指明發(fā)展方向，使各“阿米巴”及時(shí)了解市場變化，調(diào)節(jié)經(jīng)營管理策略，培養(yǎng)員工的經(jīng)營競爭意識，激發(fā)全體員工的工作熱情，最大限度提高營業(yè)收入，減少支出和浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展，創(chuàng)造較高的收益。作為公司員工，我從這一經(jīng)營方式中領(lǐng)悟到的是，作為個(gè)體的員工是企業(yè)這個(gè)集體的小“阿米巴”，員工個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值與企業(yè)的最大化收益密切相關(guān)，這需要我們通過學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人技術(shù)水平與素養(yǎng)，進(jìn)而提升個(gè)體這個(gè)小阿米巴的價(jià)值創(chuàng)造能力。
阿米巴經(jīng)營的核算思路類似家庭收支，讓員工更容易理解，采用的收付方式是用總收入扣除花銷得出利潤，再除以總的勞動(dòng)時(shí)間，作為衡量核算的指標(biāo)，讓員工更加直觀地了解自己每小時(shí)創(chuàng)造的附加價(jià)值，從而反映經(jīng)營狀況，準(zhǔn)確評判員工為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)。企業(yè)以直觀的方式將經(jīng)營盈虧呈現(xiàn)給員工，使員工更方便、更善于衡量出自己工作的效率及優(yōu)缺點(diǎn)，了解自己的工作付出是否真正實(shí)現(xiàn)了對應(yīng)的價(jià)值，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，持續(xù)改善。工作中有人創(chuàng)造出高額的收益，有人碌碌無為，有的人消耗了時(shí)間、物質(zhì)，卻讓企業(yè)蒙虧。企業(yè)發(fā)展需要的是可以看得見的收益，作為員工通過直觀評估，自我定位，優(yōu)者可以更優(yōu)，有差距者可以及時(shí)改善，每一位員工的提升都有益于企業(yè)的發(fā)展。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的形勢，我們必須不懈努力，樹立危機(jī)意識，成本意識和市場先行的觀念，攜手共進(jìn)，共同為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展前景。
《阿米巴經(jīng)營》一書使我更加深刻地體會(huì)到優(yōu)秀員工和普通員工的不同之處就在于樹立主人翁意識，不滿于現(xiàn)狀，尋求更有效、更切實(shí)的，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值工作方法，以及在自己從事的崗位上，發(fā)揮最大作用，為公司貢獻(xiàn)力量的精神境界和行動(dòng)力。