上世紀80年代末，一個在美國留學的中國小伙子進入了微軟公司，成為一名普通的經(jīng)理秘書——其實就是打雜，專做一些整理文件、打印材料之類的瑣事。
這樣的工作單調(diào)乏味，同事們總是差不多把工作混過去就算了，可這個小伙子卻總是一絲不茍地完成每一項任務。如果發(fā)現(xiàn)有同事漏了事情，他也會主動幫忙。同事們看這個小伙子這么“笨”，就常把自己的工作推給他。
一年后，小伙子發(fā)現(xiàn)公司的很多文件都存在問題，甚至在經(jīng)營運作方面也存在不少疏漏。同事們視而不見，但他卻主動挑起了這些任務：除了做好分內(nèi)事，他每天還主動搜集資料，進行分類整理和數(shù)據(jù)分析，并以此為基點寫出自己的建議和想法。有時，為了弄清一些復雜的概念，他還經(jīng)常去圖書館查閱資料或者請教專家……
又過了一年，小伙子已經(jīng)整理出厚厚一疊運行分析報告。他把報告交給了分部經(jīng)理，經(jīng)理隨手翻了翻，驚訝得說不出話，連忙將其作為“珍貴資料”呈給總裁比爾·蓋茨，比爾·蓋茨被深深吸引，馬上叫人把小伙子請進了自己的辦公室……
幾天后，比爾·蓋茨將小伙子升為部門經(jīng)理，讓他領(lǐng)導其他骨干人員，仔細研究這份材料，查缺補漏，制訂出更加完善的策略。在此期間，小伙子還發(fā)明了微軟關(guān)鍵字服務平臺，進一步保障和推動了微軟的發(fā)展及業(yè)務效益，而他也憑著這份“多做一點分外事”的精神，在微軟公司里步步高升。
他就是曾在微軟擔任首席部門經(jīng)理10年之久的唐朝暉。2006年，唐朝暉回北京創(chuàng)辦起了艾德思奇數(shù)字營銷公司并親任CEO，又是短短10年，他就把艾德思奇打造成了行業(yè)領(lǐng)導者，其尖端軟件和服務更是遍及世界各地。
“面對分外事，很多人會以各種理由去推脫，但事實上，我們不該把分外事當成額外的付出，而應該快樂積極地面對。”在前不久一個大學生就業(yè)論壇上，唐朝暉對大學生們深有感觸地說，“最終，你會發(fā)現(xiàn)正是‘分外事’提高了自己的競爭力，創(chuàng)造了原本不會降臨到自己身上的大機遇！”